ISO55000的定位

2017-02-10 长沙宸雨信息科技有限公司阅读

蒋坛军

作为ISO（国际标准化组织）的成员国，我国参与起草了ISO55000资产管理体系系列标准的英文版（请见备注）。经过国家标准化研究院等单位的积极努力，已转化为我国国家标准（中文版），在近期将会公开颁布。

备注：ISO55000《资产管理——综述、原理与术语》；ISO55001《资产管理体系——要求》；ISO55002《资产管理体系——ISO55001应用指南》。该系列标准主要针对固定资产（也可用于管理其他类型的资产）。

正如标准的标题所示，该标准系列比较适合资产密集型企业(含设备密集型企业)。随着中文版标准颁布的日期越来越近，诸多资产（含设备）管理人员、爱好者在各类场合经常讨论的一个问题是：在实际操作中，如何定位ISO55000资产管理体系？

笔者曾在在拙作《ISO55000的核心精神》（2016年6月13日·企业家日报）一文中，明确说明了其核心精神是：“令资产（含设备）最大化创造价值”。在资产密集型企业(含设备密集型企业)中，虽然不同行业、不同企业对资产（含设备）的投资份额、比例高低不尽相同，但资产（含设备）管理的优劣，均直接决定了“令资产（含设备）最大化创造价值”核心理念的实现程度，也直接影响到企业经营绩效的维度：法规符合性、安全、质量、成本、效率（交期）、环保、能耗、士气、内外形象等。基于此，ISO55000系列标准要求组织（含企业）必须从经营战略的角度来考虑其资产管理体系的建设与持续改进，并明确要求建立“SAMP（Strategic Asset Management Plan, 资产战略管理计划）”。

如上所述，在资产密集型企业，对于ISO55000的定位，至少应被视为其经营模式的重要组成部分。但在实践中，鉴于资产（含设备）管理对资产密集型企业的经营绩效的重要影响，例如：笔者看到美的集团美芝压缩机事业部如此宣传：“设备＝饭碗”，在此情形下，企业完全也可以以ISO55000资产管理体系为主线来设计或优化其经营管理模式。然而，针对资产（含设备）管理，企业人士普遍更熟悉TPM（全面生产维护），所以在谈ISO55000的定位时，一个无法回避的问题是：TPM与ISO55000有哪些主要异同点？如何处理二者的关系？笔者初步做了一下对比与回答，请诸君参考并指正。

表1-1：TPM与ISO55000对比表

从上述的对比，我们可以看出两者有交集点，例如人员技能训练等；当然，也不难看出两者的主要区别在于：TPM偏“术”（可操作性较强，但管理系统性较弱）；ISO55000偏“道”（管理系统性较强，但可操作性较弱）。金无足赤，也没有完美的管理体系。所以，若把ISO55000定位于企业经营管理模式的重要组成部分、或定位于企业经营管理模式的主线时，也应充分融合TPM的管理要素，如此可达管理系统性、可操作性均佳之目的。

当然，同时也需融入其他管理方法的优点或做法，例如精益生产（JIT及时供货制、自働化）、TQM（全面质量管理）、RCM（以可靠性为中心的维修）、RBM（风险维修）等，如此可更好地实现“令资产（含设备）最大化创造价值”的美好理念。